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胡耀鈞：初心不改 篤行致遠
編者按
榜樣是立根破巖，青松挺直；榜樣是靜水流深，滄海踏歌。榜樣的力量，能激勵我們越過困難沮喪，讓夢想開花；榜樣的力量，亦能帶領我們登高望遠，看見天地廣闊。2023年，我們推出“人物·傳奇”系列，為大家講述榜樣的傳奇故事。愿你我在智慧、勇氣和力量的汲取中，追光而上，永遠少年！
胡耀鈞：初心不改 篤行致遠
“他有全局的思維，尊重專業，尊重結果?！?/span>
“他是‘魔鬼’導師，又是良師益友，高標準，嚴要求，但讓大家充分信賴和依靠?！?/span>
“他頭腦轉得快，記憶力驚人，他說是經過訓練，但我覺得是天賦?！?/span>
“他在生活中非常nice，會開玩笑、自嘲，也會看大家的朋友圈，點贊或評論?！薄?/span>
市場醫學部同事們口中的“他”正是他們的“掌門人”胡耀鈞。胡耀鈞，1973年生人，祖籍上海松江；1996年自上海醫科大學（現為復旦大學上海醫學院）法醫專業畢業后，先后進入默沙東（MSD）、葛蘭素史克（GSK）從事醫藥銷售、市場營銷工作；2016年牽手和黃，歷任市場總監、高級市場總監，現為市場醫學副總裁。
27年的職業生涯，他從醫學生轉身醫藥銷售，從跨國藥企到國內藥企，從西藥到中藥，他堅守著“治病救人”的初心，擔負著護佑健康的使命，一次又一次地跨出舒適圈，拓展著人生的寬度和厚度。和黃7年，他的為人、貢獻有目共睹，而他背后的人生歷程卻鮮為人知。
《傳奇》第一期，就讓我們借助訪談，走進他的曾經和現在，聆聽內心，解讀成長，在榜樣的“傳奇故事”里，汲取智慧和勇氣，收獲前行的蓬勃力量。
堅守醫者初心，未來法醫“變身”醫藥代表
受祖父影響，幼年的胡耀鈞心里就裝著一個夢想：當醫生，治病救人?！拔覡敔斔闶且晃秽l土醫生吧，經常為病人解除病痛，挺受人家尊重，我從小就覺得當醫生很好，特別想當醫生?！?/span>
1991年填報高考志愿，總共15個志愿，“很想學醫”的胡耀鈞把前13個全部填了醫學院校?！拔业牡谝恢驹甘巧虾ａt科大學的臨床醫學專業?？纪旰?，上醫大的分數線是到的，但比臨床還低幾分，就把我調劑到法醫專業去了?！?/span>
面對這個“特別”的專業，他也有過猶豫，畢竟此醫非彼醫，可想到將來能轉專業或考研，他就淡定地入學就讀了。
法醫專業也是五年制，前四年和臨床專業一起上課，第五年才開始真正學習法醫的專業課程?！爱敃r臨床專業分‘中山班’和‘華山班’。見習時，中山班到中山醫院，華山班到華山醫院。我們法醫班學生和華山班同學在一起上課。給我們上課的老師在醫學界個個名聲如雷貫耳，那些教科書都是他們主編的。所以，我們的基本功非常扎實?！?/span>
大學時代
五年級下半學期要去公檢法實習，胡耀鈞選擇了上海市高級人民法院，跟著老師學習傷情鑒定等工作，其間，還去過一次刑場。近距離的犯人處決，在他心里留下了不可磨滅的印象……
1996年，胡耀鈞大學畢業了。他清晰地認識到，法醫工作并不是自己向往的事業，于是，考研還是找工作，成了他當時的兩個選擇?！拔沂窍氘斉R床醫生的，法醫終歸不是我喜歡的職業，我還擔心將來老婆也找不到（開玩笑）。另外，我們家弟兄三個，我是老三，父母供我們讀大學，很辛苦，我權衡下來，還是先工作吧?！?/span>
他開始考慮和“醫”相關的工作，一個個專業、自信、得體的形象浮上了心頭?！拔覀兎ㄡt學生也在醫院實習過，門診、急診、住院等科室都待過，也上過外科手術臺。那時，我們在醫院也接觸過一些藥企代表，他們著裝得體、談吐專業，印象比較深刻。我的初心是治病救人，如果我們能提供給醫生精良的‘武器’，為他們帶去優秀的藥物、前沿的技術和信息，也是救人嘛，所以，我就選擇了去藥企。”
想當醫藥代表的胡耀鈞，第一份工作沒有選擇跨國藥企，他坦言是“因為當時自己沒有那么大的信心”?！澳菚r外企招聘的醫藥代表都非常厲害，他們大都是擁有多年工作經驗的臨床醫生。我進的第一家藥企是建華精細生物?！?/span>
建華精細生物是上海石化旗下的一家集科研開發、生產經營的生物材料高科技企業，主導產品是醫用透明質酸鈉（用作骨關節潤滑劑等）。胡耀鈞和復旦、同濟畢業的十多位大學生一道作為管培生入職。
入職初期，這些職場新人需要通過一個項目測試：給透明質酸鈉寫個中英文說明書。正當大家一籌莫展之際，頭腦活絡的胡耀鈞卻跑去了徐家匯太平洋化妝品專柜，問營業員要了保濕類化妝品的說明書來看。
“之前就聽說過玻尿酸，在化妝品里具有保濕的效果，它就是透明質酸鈉嘛。在參考的基礎上，我比較快地寫完交上去了。負責帶教我們的經理說，‘胡耀鈞，你這個寫得很好嘛，到底是上醫大出來的（笑）?！?strong>我覺得無論是學習、工作，還是生活中處事，都要善于去‘找方法’，對的方法能夠讓你事半功倍。”
幾個月后，積累了一定工作經驗的胡耀鈞向跨國藥企默沙東（MSD）遞出了簡歷，并很快通過面試，得到了錄用。
從銷售到市場，我在外企的二十年
作為全球醫藥行業的領先者，MSD在提供高質量產品的同時，亦致力于追求最高標準的道德與誠信。而它偉大的人道主義精神更使它成為了全球最受敬重的藥企。它還是一所“大學?！?，年輕的胡耀鈞從藥代起步，一路受到了非常正規的培訓。
幸運如他，當時分到了華山和華東兩家醫院?！拔乙菜闶侨A山班的，實習時，華山醫院很多醫生都認識，所以就如魚得水，做得挺好。華東醫院就不一樣了，我的性格屬于內向的，碰到比較陌生的醫生，會緊張、會臉紅。每次拜訪前，我都會在樓梯口仔細回憶一下那位醫生的模樣和姓名，做到心中有底?，F在我到區域，有的同事跟我說，‘胡總你真厲害，你還記得我’，就是靠當初練出來的‘特征記憶’?！?
雖然內向，話不多，但這個真誠、認真、勤勉的年輕人卻用行動給醫生們留下了良好的印象。1998年，入職不到兩年的胡耀鈞就摘取了MSD銷售冠軍，受到了公司的嘉獎：前往MSD香港總部學習?！拔蚁敫嬖V大家的是，即便很內向，銷售也可以做得很好，前提是你要有特色、真誠、勤奮，要按照公司的要求去做。”
胡耀鈞在銷售的賽道上一路馳騁，歷經了高代、專員，一直做到了上海地區經理，負責上海三分之二的心血管市場。
一次培訓中，香港中央市場部同事將新設計完稿的辛伐他汀DA（推廣材料）封面，在大屏幕上“秀”了出來，臺下就座的胡耀鈞一眼就發現了一個錯別字?！拔铱吹叫练ニ〉摹粚懗闪恕亍?，這個要發出去，就太不嚴謹了。我立即和當時的市場部經理反映。她連聲致謝，問我是怎么看出來的，我說我就老老實實讀一遍，就看到了嘛（笑）?！?
雖說是一件小事，但它對胡耀鈞的成長促動非常大?！癕SD的市場部全球聞名，在我們眼中，它就是‘權威’，權威也會錯的呀？別人沒看出來，我看出來了，好像也不難嘛，是不是我也能做這份工作？當時就萌發了這樣的想法?！庇谑?，他提出轉崗，從上海區域經理轉為區域推廣經理，并于兩年后轉到中央市場部，成為了MSD銷售團隊中轉崗至市場部的第一人。
“錯字事件”后，嚴謹審慎成為他的一種習慣被保持下來，“我特別容易找錯別字，現在他們交上來的醫學文章、推廣材料，無論幾個人審過，我還是能發現錯的地方：錯字、漏字，圖形錯誤等等。面試時簡歷上的錯別字，我也會給求職的‘小朋友’一個個劃出來?！?
MSD 9年，胡耀鈞練就了過硬的業務能力。他很感激這一段職業發展旅程，坦言從前東家那里學到的“本事”——專業、合規、嚴謹，以及注重過程，令他至今都受益匪淺。2005年，渴望再次改變的他馬不停蹄地奔赴下一站——葛蘭素史克（GSK）。
對于這次轉型，他說：“我之前一直在心血管領域，從銷售到市場，接觸的都是大專家、大醫院，但我們中國太大了，除了大醫院，還有更多的基層醫療衛生機構，除了心血管領域，也還有其他領域，我想去看看?！?
疫苗正是這樣一個可滿足他所有要求的選項，由此，胡耀鈞開啟了在GSK疫苗市場部的精耕細作，十年時光倏忽而過……
在歐盟總部前留影
自信、寬容、結果導向，是他在GSK的成長收獲：“中國人比較謙虛、內斂，不太愿意發表自己的觀點。我在比利時和GSK全球總部Marketing一起工作的那段時間，角色賦予我的職責之一，就是要自信，要敢于發表自己的觀點。英文我其實不好，但是我敢說?，F在我們部門開會，我會鼓勵大家自信地表達自己的觀點或看法，有時候你說的那一點可能正好彌補了別人的盲區。這是第一?！?
“第二，很多事情不是簡單的非對即錯，要有彈性，要寬容。管理需要有彈性，政策制定、項目策劃等等也需要有彈性。比如，我們的項目、政策要考慮到區域差異性，做二次策劃，否則頂層設計再好，也很難落地?！?
“第三，過程很重要，但更重要的是結果。我在和黃這幾年，‘小朋友們’會經常聽到我說，‘你這個過程再好，結果不好，也沒用’。反過來，我們MUST過程很不容易，但最終結果是好的，好的結果才能體現價值?！?
在外企奮斗的20年，從一線代表到市場部總監，胡耀鈞穩扎穩打，前行不輟。他深深感恩培育他成長的土壤，也日漸渴望去開拓新的領域，征戰新的戰場。中藥成為了他選擇的新方向，和黃藥業，一家成立了15年的上海首家中藥合資企業映入了他的眼簾……
出征中藥領域，傾全力賦能市場醫學部
“我前面20年，都是在外企；希望后面20年，能把我學到的東西貢獻給國內的企業，貢獻給中藥。與和黃很有緣的是，我很早就知道麝香保心丸。一方面是這個產品在上海家喻戶曉；另一方面，我們讀書、實習時，戴瑞鴻教授（麝香保心丸之父）是華山醫院的副院長，范維琥主任（麝香保心丸MUST研究主要研究人之一）是教授我們心電圖課程的老師?！?
因之，面試前，胡耀鈞便對麝香保心丸的生產企業——和黃藥業有了先天的好感。面試中，周俊杰總裁、人力資源單立群副總裁給他留下了深刻的印象。相同的外企背景，讓他覺得和周總的溝通非常有共同語言，許多觀點和看法都能保持一致，而單總對公司各塊業務的熟知程度也令他驚嘆。更不可思議的是麝香保心丸當年20億的逆天“成績單”，以及公司持續用西藥的研究方法對麝香保心丸開展二次研究，取得的一系列創新成果。同時，和黃的未來發展也同樣讓他充滿期待。“和黃的產品不錯、領導不錯，給我的舞臺也不錯，我覺得這是個很好的機會?！?/strong>
2016年10月17日，胡耀鈞被任命為市場總監，入職和黃?！皠傔M入公司，還是面臨蠻大挑戰的。當時，醫藥領域里對于合規的要求越來越高，周總給我提了一個要求，希望我能把市場和醫學，包括區域推廣團隊的能力提升起來，使他們發揮出更大的作用，助力公司轉型。”
坐言起行，胡耀鈞把原先的市場部拆分為市場部和醫學部，并為醫學部制定了5年和10年的發展規劃，把原先只聚焦循證研究和醫學審核的醫學組，拓展成具備科學研究、醫學支持、醫學合規、藥物警戒等七項職能的獨立部門。尤其令他自豪的是，還親手把一個校招進來的實習生培養成了部門領導者。而他扎實的醫學功底，和對專業的尊重，亦讓醫學科班出生的同事們佩服不已。
針對市場部，他從提升質量和效率入手，制定流程、標準，并一一梳理清晰。他的市場部“三件事”理論，自那時起便深深植入大家心中。所謂“三件事”是指市場部主要任務有三項：做片子、做活動、做物料。
“做一套片子（PPT）相當于雕塑一個人，邏輯是骨架，內容是血肉，排版美化就是皮膚。剛開始寫BP（品牌計劃），我就帶著大家一起來捋、一起來改?，F在市場部出去的片子邏輯清晰、內容精簡，形式賞心悅目，不輸外企，也得到了周總及廣大同事的肯定?！?
“各種會議活動從策劃到復盤，我也帶著大家一起做，其中最高峰是MUST的發布會。我給到大家的一個理念就是：我們做事情，要超出對方期望值的一點點。MUST發布會無論是會場設計、專家咖位，還是活動流程等等都超過了別人的期望值。人家就很驚訝，你們中藥企業比外企也不差嘛，那就很好?，F在和黃辦很多活動，都比較氣派，因為大家知道了好的活動標準是什么，會按照標準去踐行，真正花很多錢嗎，未必?！?
MUST發布會
“推廣物料無論是產品手冊、單頁、海報，還是易拉寶、品提都需要專業和規范。品提這幾年花樣翻新、越做越好，一些卡通玩偶、表情包都很好玩?；ヂ摼W時代，千人千面，我們要盡可能地去作創新?！?
隨著大數據等信息技術的不斷發展，想要以一種推廣渠道覆蓋所有的目標人群，已無法滿足日益變化的市場需求。因之，多渠道營銷應運而生，成為一匹“黑馬”，開始了它的縱橫馳騁。2017年年初，和黃MCM（多渠道營銷團隊）獨立，成為市場醫學部下屬的第三個“部門”，承擔起了醫生教育、患者教育和大眾教育三項職能；并憑借著對多業態的嘗試和高效能轉化，走在了行業的前列。
“百度直播、抖音……都嘗試在做。我們的一場科普直播，流量是幾千幾萬的，以至于系統經常會崩掉，供應商說‘你們太猛了，人家兩三百不得了了’（笑）。當然，這主要歸功于我們的銷售團隊非常給力，請到的醫生非常好?！?
和黃要想完成學術化轉型，無疑市場醫學要強，但中國地域遼闊，醫療機構分布廣泛，光靠總部市場醫學部，終究力所不及，由此，區域推廣就擔負起了非常重要的“橋梁”角色。入職第一年，胡耀鈞就直接接管了區域推廣團隊，這一管就是5年。
定目標、增人員，開通道（晉升通道）、提技能，增收入，五年里，胡總給大家許下的承諾統統兌現了。如今，這支40多人的隊伍用出色的績效贏得了全公司的認可，他們的價值正在發揮著越來越大的作用。
“非常感謝周總的信任，我的很多想法，他都叫我放手去做，公司的高管團隊也對我非常支持。在大家的幫助下，現在市場醫學部的組織架構越來越清晰、職能也越來越完善，讓我終于可以用‘望遠鏡’的方式來幫助同事們設想組織的未來發展，同時也讓我可以有時間去投入新的業務領域——健康產品部?！焙x道。
智慧火花迸發，助力健康事業創新發展
2022年10月，和黃藥業旗下全資子公司上海上藥和黃醫藥銷售有限公司（以下簡稱“上藥和黃”）與和黃健寶保健品有限公司（以下簡稱“和黃健寶”）簽定經銷協議，獨家經銷和黃健寶“智靈通”系列產品，原“智靈通”市場及銷售團隊轉入上藥和黃。自此，和黃藥業實現了加碼創新，正式踏上了健康產業的新征程，市場醫學副總裁胡耀鈞被任命為健康產品部總負責人，其原負責的市場醫學部職責保持不變。
又一個全新領域向胡耀鈞打開了大門，門外是大道通途，還是崇山峻嶺，需要他帶領著一支新的隊伍去出征、去見證。“我很榮幸能有機會為公司拓展健康事業，也相信在這個過程中，會迸發出新的火花，為我們的主營業務帶去借鑒?！?/strong>
從價值評估，組織、系統、業務轉移，到明確方向愿景，打造團隊精神，制定行動原則，胡耀鈞傾注了極大的精力；而在此過程中，智慧和靈感的碰撞，端的是火花四濺、精彩紛呈……
關于團隊命名：“我們要堅持拓展、深耕健康產品（Health Product，縮寫HP）市場；我們要成為高效能、高績效（High Performance，縮寫HP）的團隊，給組織、公司和家人帶來希望（Hope，縮寫HP）；并且和黃藥業（SHPL）的英文縮寫中也包含HP。所以，我提議我們的團隊名稱是不是就可以叫HP團隊呢？大家覺得挺有寓意，寫起來也簡單，就都挺興奮的?！?
關于產品拓展：“我們要拓展產品的長度和寬度。目前，智靈通只做孕媽媽和嬰幼兒，但我們完全可以通過聚焦一個家庭中的媽媽，去突破這個長度，把產品推向全家（3+兒童、青少年、成人、長者）。所以，除了母嬰渠道，我們要去開拓OTC渠道。寬度上，我們不是只能做智靈通，我們還可以做其他品牌、其他產品。我們有了團隊，有了渠道，有了模式，籃子里再多裝些不就可以了嘛?！?
關于市場策略：“我給到大家的市場策略有兩點：第一個是‘線下墾荒’，我們要去覆蓋更多的母嬰門店、OTC藥店，消費者看到多了自然就買了嘛。第二個是‘線上種草’，小紅書、抖音，要多做，提高品牌活躍度和可信度?！?
去年雙11，在胡耀鈞的提議下，健康產品部面向和黃全公司開展了一場直播內賣。DHA、益生菌、微泡樂、乳清蛋白、鐵鋅復合維生素……驚艷亮相。和黃同仁們紛紛加入了“拔草”的隊伍，甚至就此成為了智靈通的“粉絲”。此次內賣非常成功，成交額是以往內賣的12倍之多。
“在周總和各部門領導、同事的支持下，目前，我們一季度的業績完成得不錯，100.5%的完成率，同比有42%增長。HP團隊也越來越適應在新環境中工作，各種系統的便捷，支持部門的強大，讓大家非常滿意，但同時壓力也非常大。難，肯定難！咬緊牙關！團隊的高價值，要靠我們自己打造出來，就像周總要求的那樣，我們要成為具有和黃特色的、具有核心競爭力的健康產品團隊。我們對自己充滿信心。”
最后，插播一則廣告：五月天里，萬物可愛，“微泡樂加鐵家庭裝”即將上市，關愛女性健康，我們從不缺席。君可見，一切正自欣欣向榮……
培育青年人才，“男神”導師揭秘獨家秘笈
在部門青年同事眼中，他們的胡總既是“男神”一般的存在，又是一位“魔鬼”導師，高標準、嚴要求，讓他們“又愛又怕”：
導師管理秘笈之一：表揚和反饋?！肮ぷ髯龅煤?，我會毫不保留地去表揚，不單是一對一表揚，我還會在月會上、在公司管理團隊面前去表揚。他就會很有成就感，信心會越來越足，能力也會越來越強，這就形成了正向循環。但做得不好，我也會直言不諱地反饋給他。他們寫BP，前前后后改了多少次，都痛苦死了。所以‘小朋友們’有時候挺開心，有時候很有壓力，這就是成長?！?
導師管理秘笈之二：用人之長?！白⒅匾粋€人，我就要去觀察他、和他聊，了解他的特質和潛力是什么，看哪些是他真正的優勢和長處，要用人之長。碰到適合他專長的項目，我就會交給他去做?！?
導師管理秘笈之三：引導和放權?！拔也粫唵胃嬖V他一二三怎么做，我會問‘你有什么想法？’‘你為什么這么想？’‘你準備怎么做？’由他來給我方案。方向和邏輯都沒問題，‘很好，你去做吧！’‘你需要什么幫助？’等等，這其中需要保持很好的溝通，要有很多討論，并給到他適時的幫助?！?
而對于青年同事的成長“密碼”，“男神”導師同樣給出了“破解”之道：
青年成長秘笈之一：真相探究?！霸谖业穆殬I生涯中，我注重兩點，一是凡事要講究邏輯，邏輯不對，這件事情大概率會失??；二要以事實為依據，有時候因為局限性，看到的不一定正確。我們要去探究事實的真相，不要聽到什么是什么，要多看、多溝通、多思考?！?
青年成長秘笈之二：第三條路?！坝龅嚼щy，不要慌，我始終相信會有第三條路。哪怕沒辦法立馬解決，但總歸是有辦法的，多動腦筋，保持希望?！?
青年成長秘笈之三：眼界和格局?！耙獢U大視野，去看行業里好的是什么樣子，醫學發展到什么程度，在做哪些研究，是不是可以為我所用？要打開格局，其中很重要的一點是要保持敏感性，洞察到人家的需求。市場部給人的最高境界是‘你好懂我’,這就是共鳴。有一年東方會，我們請攝影師在會場里給院士、專家拍一些特寫、合影，到時候給到他們，很受歡迎。和別人不一樣，別人才能記得你，這也是Marketing的精髓。”
青年成長秘笈之四：持續學習?！白鍪袌龉ぷ餍枰粩嗟貙W習。每一期的專業雜志，《中國心血管病雜志》、《中國中西醫結合雜志》等等，我都看，醫生、專家看這個，我也看，這當中信息量很大的。我跟專家能很好地溝通，一方面是專家們給我面子，另一方面是我可以跟他們聊。去年，我們在蘇州參加中國心血管健康大會，葛（均波）院士正巧坐在我旁邊，我想總得要講點啥吧。我平時思維比較奔逸，但我的表達相對較弱，還好我腦筋轉得比較快，我說‘葛院士，恭喜你啊?！麊枴参沂裁窗?？’我說‘您的團隊一連發了5篇Circulation的文章，太厲害了?！鹪菏亢荏@訝，‘哦？這個你也知道?！缓缶土钠饋砹?。這個就是持續學習、日常積累起到的轉化作用?！?
工作中要求非常嚴格的胡耀鈞，工作外卻是相當的隨和，喜歡和同事們開玩笑、嘮家常，用真誠而獨特的方式關注著下屬成長。他會和大家分享家庭故事，自嘲自己臉皮厚，第一次上門，未來岳母一開門他就大聲喊“媽”；他會鼓勵同事，“懷才就像懷孕，時間長了大家都能看出來”；他也會給出求學、婚戀建議，或為生活萬象指點迷津。
這一份共情，讓大家覺得“男神”其實并沒有高高在上，而是跟大家一樣要面對生活中的雞毛蒜皮?！盎氐郊依?，我和大家是一樣的，你們碰到的問題、難題，我也碰到過，所以沒啥的。遇到事情時，你們不妨學學我嘛?！?
作為導師和引路人，胡耀鈞是當之無愧的！
工作中的“超我”VS生活中的“本我”
工作日，胡耀鈞總是神采奕奕地走進公司，和見到的每一位同事微笑招呼；會場上，他代表企業上臺發言，侃侃而談，從容不迫；年會宴，他與銷售同事杯酒言歡，喝成了“兄弟”……在部門同事心里，他總能帶給人希望和力量，是妥妥的依靠；在陌生人眼中，他親切、隨和，待人接物面面俱到……
而他卻說，這并不是本真的自己?！扒懊嬉灿姓f到，我的個性是內向的，我最喜歡做的事情是一個人、一杯咖啡、一本書，靜靜地讀書，那是我最舒服的狀態。我也不喜歡在公眾場合說話，長篇大論我覺得很難，和陌生人交談也感覺吃力。這是最最真實的我?！?
這種最最真實的“我”在心理學上被稱為“本我”。而在外部環境里表現出來的，受到法律法規、道德規范、社會制度制約的“我”被稱為“自我”。再一個是“超我”，即社會角色要求你展示出來的樣子。三個“我”合在一起，組成了一個人完整的精神世界。
“‘超我’要求我每天進入辦公室，都要精神抖擻，我輸出給大家的都要是正向的，哪怕前一刻在家里我還是‘煨灶貓’（比喻精神萎靡的人）。工作快30年，從很害羞、不愿意說，到在工作場合愿意表達，甚至是面對官員、專家，代表公司上臺發言，對‘本我’是非常大的挑戰。我的整個職業生涯就是不間斷地經歷挑戰、突破自己的過程。”
對“本我”的挑戰，是我們每一個人都需要面對的成長命題，可以說，你想獲得什么樣的人生，取決于你要經受住什么樣的挑戰。挑戰就是成長，挑戰就是人生。
工作性質的關系，胡耀鈞幾乎一直處于工作忙碌模式，疫情前，他每年的飛行記錄達50多次，常年沒有雙休。他坦言不會去區分工作和生活，因為兩者要涇渭分明是不現實的。但只要一有時間，他就會立即切換到陪伴模式、閱讀模式，做回那個簡單、真實又舒適的自己。
一家三口游上海迪士尼
“出差在外，我每到一個地方就跟家人報平安，那時我女兒還很小，每次也讓她聽電話。雖然沒辦法一直陪在她們身邊，但要時時讓她們感受到自己非常重要。在身邊的話，陪伴的質量要高一些，她們說怎么樣就怎么樣嘛（笑）?！?
對愛妻，胡耀鈞尊重、感激、珍惜，妻子對家庭不求回報的付出，他心底一一銘記。對女兒，他主張“平等相處”、“鼓勵引導”?！八r候，我都是蹲下來和她講話的，不但語言上要平等，肢體上也要表現出平等。凡事鼓勵她，她小學時競選班長，我說你想講啥，你想想，我會給你建議……很好，你就照這個樣子去講。后來成功了，她就很有信心。等她大一點了，就鼓勵她自己作決定，同時告訴她，要有勇氣承擔后果?！?
他也非常樂意和老人、孩子相處，陪長輩叨叨過去，和小輩開開玩笑，讓他覺得很有意思，很放松。他最得意的事是“很多小孩子都會很快跟我很要好”。而疫情前，每年他必會帶著家中長輩出國旅行一次。
他喜歡閱讀，自嘲讀書是個“雜家”，人物傳記、歷史演義、武俠科幻，專業雜志、工具書什么都看；也喜歡在手機上看新聞，關注時事熱點，探究背后原因?！拔遗畠菏芪矣绊?，剛會爬，就學我拿了張報紙在看（笑）。她后來也很愛好讀書，寫作文、英語都還不錯?！?
他亦喜歡旅行，喜歡帶上家人去不同的地方感受自然人文、體驗風土人情?！拔沂莻€很有好奇心的人，每到一個地方，我總喜歡去探索、去嘗試，吃吃當地人的菜，感受下不同的民風民俗。我很喜歡蘇州的東山西山，有山有水有田園，可以采摘枇杷、楊梅，去農家樂吃飯。我到國外很喜歡去超市，看看牛肉、蔬菜都什么價格（笑）?！?
但即便在休假中，他也是筆記本不離身，白天陪伴家人，晚上處理工作。日常批復、微信回復則是隨時隨地進行?！巴鏆w玩，工作還是要做的嘛，這是我對自己的要求?！?
“超我”和“本我”一次次自如切換的背后，正是他對初心的不渝堅守，對事業的執著熱愛和對自己的修行完善。
“曾經有醫生對我說，你學醫出身的，為什么要去賣藥啊，太可惜了。我說社會分工不同，我們的目的是一樣的，治病救人。所以我一直有這樣的信念，我們做的事情非常有意義，我們舉辦的那么多的學術活動，是真正能給到醫生專業的幫助，獲得他們的尊重。雖然有點遺憾我沒有做到臨床醫生，但我內心很開心、很有成就感。
“在和黃，一眨眼7年就過去了，我覺得還是有很多新的東西要去學、去做，這在職場上是非常幸運的。感謝周總，感謝管理團隊，讓我能在一個很好的平臺上，帶領部門去做更多的事情，能幫助到公司發展。未來，希望和黃在周總的領導下，能開拓更多業務，繼續行穩致遠，而我職業的下半程就貢獻給和黃了?！焙x如是道。
“變革創新，創造客戶價值；影響感召，打造組織能力；驅動商業價值，使命必達，承擔社會責任；共贏同享”是和黃核心價值觀關鍵行為中對高層管理者的要求，胡耀鈞用七年時光和作為，為我們詮釋了和黃高層的精神內核。感謝胡總，致敬榜樣！我們衷心祝愿他和市場醫學部、健康產品部在未來可期中越來越好，篤行致遠！
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