招賢納士
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岳鐳：三十功名 業精于勤
他是軍人的孩子，從小隨父母跟隨部隊四處調防，視野開闊、心胸寬廣；他情定計算機，卻因緣巧合成長為藥學青年，三十年深耕，與和黃不離不棄；他和同伴摸著石子過河，“軟硬件”雙管齊下，實現了公司GMP認證“從0到1”的跨越；他主張觀念創新、實踐創新，對下屬充分授權，以“教練”的身份陪伴、督促大家成長；他信奉“業精于勤荒于嬉”，堅持跨界學習、不斷精進……
他是岳鐳，工業運營質量中心副總監，也是我們本年度“中流砥柱”系列人物的收官“男主”。他身上有著怎樣的故事，我們一起來見證：
“我計劃回上海了，你大學就考到上海去吧?！?/strong>
7歲之前的童年，岳鐳是在上海度過的；7歲時，身在部隊的父母把他接回了身邊。隨著部隊調防，全家跟著輾轉各地，小學期間，岳鐳換了4所不同的學校，直至初中才開始在福州定居下來。部隊大院的文化浸染、不同地區的民風民俗拓寬了少年的視野、增長了他的見聞，也開闊了他的心胸，他對環境的“自適應”能力逐步超越了同齡人。
在部隊從事計算機工作的父親一直是他的榜樣，年輕的岳鐳也承襲了父親的志趣，對計算機尤為熱衷，并打算將其作為今后學業和事業的發展方向。而就在高三填報志愿的當口，父親對他說，“我計劃回上海了，你要么大學就考到上海去吧?！?
“我爸是上海人，18歲就出去當兵了，上海一直是他的牽掛。我高三時他計劃轉業回上海，所以我當時就填報了一個畢業后可以定向分配在上海的大學——上海中醫學院（1993年更名‘上海中醫藥大學’）?！痹黎D道。
父親的“返滬”情結締結了岳鐳與中藥的良緣，一位“軍二代”自此進入中醫藥的高等學府，開始在各種藥材、方劑、化學中往來穿梭。他坦言“這個課程其實很累，大篇大篇需要背誦”，以至于理科腦的他時常死記硬背、考完就忘……
幸好他得遇良師，告訴他“高等教育不是要你們包羅萬象什么都懂，而是教給你們思路和方法，教會你們獲取知識的能力?！甭牼幌?，岳鐳豁然開朗，學得也更加得勁了。
大學時代的岳鐳（前排左1）
“這小伙子是誰？……大學生要去做研發?！?/strong>
1991年，岳鐳大學畢業，他被定向分配到上海中藥制藥一廠，成為了磨粉車間的一名一線工人，日常工作是配料、切片、打粉……
一年半后，磨粉車間即將被合并，身為工藝員的岳鐳也面臨著重新定崗分配。一天晚上值班，晚飯后，他照例去活動室打斯諾克（臺球）。那天打球，他如有神助，打三個球，三個全部落袋。這樣優異的表現引起了旁邊一位長者的注意。
“咦，這小伙子是誰？”長者問。
“廠長，他叫岳鐳，是去年分配進來的大學生，目前在磨粉車間?！庇型禄卮?。
“大學生啊，大學生要去做研發?！睆S長說。
不多久，岳鐳去研發部報了到。當時研發部工作分為兩塊：制劑研究和質量標準分析制定。在從事了一段時間質量標準工作后，他被調入“中試室”做制劑研究。超細珍珠粉、生脈注射液都是他那時的攻關成果。
“我在研發待了6年，1999年初，錢（國華）總對我說，‘生脈的工藝研究你最清楚，你就去提取車間做技術主任吧’?！本瓦@樣，岳鐳去了提取。
2001年，上海和黃藥業合資成立?！拔覀兡菚r都希望能夠留下來，畢竟是上海第一家中藥合資企業，大家還是比較憧憬的?！痹黎D道。
加入新生的和黃后，岳鐳被任命為生產部經理。很快，他就迎來了職業生涯的一次大挑戰——GMP認證。
“破釜沉舟也要把GMP認證拿下?！?/strong>
2002年的一天，凌晨2點，真南路2098號隱入深深的夜色中。在路燈昏黃的襯托下，有一扇窗子更顯得燈火通明。窗內聚集著老中青三代人，或深思熟慮，或埋首疾書，或激烈探討……
這般景象已持續了有一段日子，眾人眼神中有疲憊，更有不屈的斗志和決心。這其中就包括當時的生產部經理岳鐳、質量保證部經理王富嘉和液體制劑車間主任陳利青。
“合資前，我們沒有做過GMP認證，那時只有每五年一次的《藥品生產許可證》換證驗收。98 版GMP出臺后，沒有通過GMP認證的企業，將無法進行產品生產和銷售。所以2002年，在小容量注射劑的生產許可證到期前，我們必須獲得GMP認證?！痹黎D如是說。
相較于換證驗收，GMP認證要復雜得多。GMP是為保證藥品在規定的質量下持續生產的一整套體系，它包含廠房、設施、設備、人員、生產管理、質量管理，甚至是不良反應等方方面面。也就是說，企業必須要達到這方方面面的要求，才能通過認證。
以現在的質量標準來看，GMP是底線，但在當年，尤其是對保留著傳統作業的中藥企業來說，GMP認證無疑是一場艱難的“大考”，考試合格者屈指可數。然而箭在弦上，“破釜沉舟也要把GMP認證拿下”，這是以岳鐳和王富嘉為首的項目組當時立下的“軍令狀”。
“第一次接觸GMP，我們幾乎都是一頭霧水，但挑戰卻是‘軟硬件’雙重的：‘軟件’上，一個龐大的文件系統急需建立，員工意識要提升、技能要培訓；‘硬件’上，諸多的老舊設施要改造。時間又迫在眉睫，那段日子，通宵是常態，大家都為了這個目標拼了?！?
沒有操作規程，沒關系，把崗位操作法一個個分解、細化，就是一套完整的操作規程；沒有工藝規程和管理規程，也沒關系，對現有工藝制度、管理制度作優化整合，兩套規程自是應運而生。
“可以說，我們現在的文件系統基礎就是在那時奠定的?！痹黎D道。而有了初步的文件系統，員工就有“法”可依，在此基礎上開展意識宣導和培訓也就順理成章了。
如果說，“軟件”花了項目組十二分的氣力，那么“硬件”更是難啃的“骨頭”，所費心血無可計數。
“合資前，沒有‘潔凈區’的概念。那一年，我們對很多老舊廠房進行了改造：劃分潔凈區、安裝凈化空調、建造回風墻、包裹彩鋼板等等，又分別設置了人流和物流專用通道，開始了真正意義上的人、物流分開；另外還購買了一批新設備，按照GMP規范要求作設備驗證，之后沒日沒夜寫驗證報告，可以說‘驗證’的概念就是那個時候樹立起來的?！?
GMP認證現場檢查
在項目組全員的努力沖刺下，小容量注射劑的GMP認證終獲通過。它不僅實現了從0到1的跨越，讓和黃人懂得如何去完善生產管理和質量管理；它更像一顆種子，生根發芽，茁壯成長，終至長成了參天大樹。
2009年，固體車間面臨新一輪的GMP認證，生產部經理岳鐳受命兼任固體車間主任，帶領固體車間又一次順利通過了GMP認證……GMP這條大道，和黃人注定是要走到底的。
“GMP認證給公司帶來的變化是脫胎換骨的。我們現在已經把這5年一次的政府‘背書’演變成企業的主體責任了，GMP就是一種日常的符合性檢查，是我們藥企每天應該做的?！痹黎D道。
“做業務一定要勤要精?！?/strong>
“我父母一直對我說：做業務一定要勤要精，業務不精，還不如不去做。我爸還曾寫過一幅字給我，取得就是韓愈‘業精于勤荒于嬉’的前四字?！?
“業精于勤”四個字對岳鐳影響至深，無論是求學、立業，還是興趣愛好的養成，都可以見到它的“墨痕”。
“我對我女兒和同事們的要求也是：做事情要勤奮精進。如何做到又勤又精呢？就是要不斷地去學習?！?
岳鐳以自己的學習案例現身說法：坐鎮生產部期間，他會把工作之外的時間持續、大量地花在學習上，去更新觀念，鉆研業務的改進方法，提升部門的“戰斗”力，與標桿接軌。他更善于把學習到的新知識運用到實際工作中，比如生產計劃的制定，他要求把車間作業計劃從“月”計劃精確到“天”計劃?！皠傞_始大家可能有不理解，但這是我的堅持和固執，作為生產管理部門，你需要告訴車間每天要干什么，也必須完成每天生產任務的績效追蹤，這樣的工作才是卓有成效的?！?
他也熱衷于研讀“跨界”課程，比如去研究制藥設備的構造和原理，去學習庫存管理，甚至采購供應等等。有了相應的知識儲備后，他就去和橫向部門“爭論”，樂此不疲：比如管庫存的同事說要這樣管，他說要那樣管，他也會和管設備的同事去爭哪臺設備更好……此外，他還運用自己具備的計算機能力，幫助公司建立了先進、便捷的文件體系。
而通過持續的學習、提升，岳鐳在豐富自身素養的同時，也激勵了自己部門和橫向部門同事的成長，帶起了一波“自學習”的硬節奏。
生產部同事合影
2020年5月，岳鐳被調往技術中心，擔任技術管理部經理，同年11月晉升為質量中心副總監，他可以舒展的天地更寬廣了……
在醫藥環境已發生巨大變化的當下，社會對醫藥企業的生產質控提出了更高的要求，“兩全”（全產業鏈和全生命周期質量管理）成為了藥企質量管理的主流理念。
“我經常和同事們說我們要觀念創新。質量不能僅僅只關注生產環節，而是往前要考慮原藥材采購，往后要跟進售后服務，要持續完善‘兩全’的質量管理體系建設。另外，化藥里有很多新的觀念中藥里并沒有用到，我們可以去學習、去借鑒。
“另一方面要注重實踐創新。比如系統新建、流程再造、文件重塑等等，今年因疫情居家辦公期間，我一天能在線放行300萬盒麝香保心丸，就是得益于新建的質量體系信息化系統；又比如我們在控制好源頭、工藝，做好設備維護后，過程中的很多檢驗其實是可以免檢的，這樣節省下來的時間、精力和資源就可以投入到重大風險識別等更重要的工作中，這是檢驗方式的創新；而隨著質量中心‘95后’的年輕人越來越多，我們的人員管理方式也要不斷優化，以適應新的形勢和需求?！?
質量中心同事會議中
知識與創新是促進企業戰略轉型與組織變革、推動企業可持續增長的根本動力。誠如岳鐳所言，“創新是公司發展的重要戰略之一，是周總對我們的要求，也是和黃人自身發展的需求”，而惟有勤學精業、學有所用才是創新的必經之途?！皹I精于勤”四個字，我們共勉。
“充分授權，關注大家的需求和渴望?！?/strong>
隨著越來越多的“95后”步入職場，我們身邊的同事群體已經更加的年輕化了。質量中心也不例外，無論是管理者還是普通員工，都以年輕人居多。如何讓這些追求個性自由的時代后浪產生職業成就感、榮譽感，繼而去實現未來更好的發展，是“掌門人”岳鐳需要思考的問題之一。
“我覺得充分授權是非常好的方法，能激發年輕人的智慧和潛能，讓大家可以享受工作帶來的成就感?！笔且?，岳鐳平時會花較多的時間化身“教練”，針對某一個問題或某一類事情去跟大家交流“怎么做會比較好”，而不是以上級的口吻去指揮、去命令，當然，前提必須是“方向不錯”。
“除了充分授權，還要去關注他們的需求、他們的渴望?！睂τ谀贻p員工來說，說教和灌輸的時代已然過去，傾聽他們的想法、明晰他們的追求，把“精誠仁和”的核心價值觀與員工的發展愿景融合在一起，才能把管理要求有效地執行下去。
有同事渴求新鮮感，提出轉崗，支持，“我們尊重你的選擇，也會為你提供平臺和帶教，但如果你做得不好，我們也會指出。對于管理者來說，在鼓勵、尊重員工自身發展的同時，是要把合適的人放到合適的崗位上”。
有同事產生職業困惑，想要離職，來來，我們坐下來聊一聊，聊工作、聊生活、聊未來……“有的同事離職是出于沖動，他其實并沒有考慮好，這時候傾聽他的需求和渴望、給出適當的建議就很重要。一些孩子公司培養了5-6年了，離開挺可惜，能夠留住，我們就盡量留住?！?
在一位勤學不倦的“掌門人”帶領下，質量中心的各類培訓、自學習和技能“比武”進行得如火如荼……“公司的職業培訓做得非常不錯，給大家搭建了良好的職業發展通道。在這個基礎上，我們中心的年輕人也經常自發去組織一些專業培訓和活動，開展自學習。他們有想法和觀點可以直接拋出來和小伙伴們分享。自由、快樂的學習氛圍非常契合年輕人的天性?！?
“縮短膽寧片浸膏粉碎周期”課題獲“奉賢區QCC品管圈發布大會金獎”
2020-2021年間，在質量中心主導、組織的“QC小組”活動中，6個課題小組悉數摘取了全國級和上海市級成果獎，榮譽滿載，且成效卓著。
據2019年和2021年敬業度調查對比發現，質量中心呈現出兩個亮點：一個是員工的成就感和滿意度提高了；另一個是大家覺得身邊可利用的資源更多了，培訓資源即是其中之一。
2022年，上海因新冠疫情封控期間，正是這樣一群可愛的年輕人，在關鍵時刻挺身而出、無私無畏、逆行駐廠一月有余。左武婷、顏世超、劉珷珺、從建東、張薇、尹文、吳偉青、陳曉霞等21位同事用青春、勇敢、責任寫就了凡人英雄的故事。而擔任社區志愿者的同事那就更多了……
封控期間，質量中心的駐廠同事們
“我們的很多同事都有家庭有孩子，但是在公司需要的時候，都能義無反顧地站出來、沖出去，這點讓我震撼和感動。尤其是女生，她們面臨著更多的不便，非常不容易。還有質量體系的梁思惠，封控期間她所在的小區沒有居委、也沒有物業，物資發放很差，她憑著一己之力成為了周邊四個小區的團長，這樣的女孩子我覺得在家里絕對是頂梁柱?！痹黎D道。
這就是我們的和黃青年，你永遠可以信任和倚靠的青春力量！
生活中的岳鐳仍舊喜歡研究計算機，稀奇古怪的軟件更是他的心頭好。難怪有次與他談起公司信息化系統建設時，十七八個應用系統，他是如數家珍。當時只道不尋常，如今方知其中原委：原來這是一位被中藥耽誤了的IT工程師。
他亦喜歡沉浸式閱讀，讀管理、讀歷史、讀中醫藥典籍，一本《黃帝內經》常翻?！靶隆?，每次讀完都有新的思考和理解；他喜歡打理花草，給吊蘭施肥、給綠蘿修枝、給多肉澆水……尤其喜歡在周末陪女兒看電視、逛商店、游公園，以彌補平日的陪伴不足。
他也會憧憬著和黃上市，期待著公司能有更大的體量、更快的增長，能成為一家融合制藥生產和大健康產業為一體的多元化公司，與和黃的員工分享更好的發展成果。這是周俊杰總裁多年的夢想，也是每一位對公司有著深沉熱愛的和黃人的夢想。未來可期，我們，拭目以待！
