5月2日，“五一”假期的第二天，終于如期采訪到生產中心總監劉獻洋，自今年春天上海遭遇新冠疫情以來，作為和黃工業體系防疫總指揮和生產運營總負責人的他，才稍有時間在電話的另一頭講述自己的成長故事。這一天同時也是和黃奉浦研發生產基地被列入第一批復工復產重點保供企業“白名單”后、實施閉環生產的第14天，一切正在努力步入正軌，恢復往日生機。而從他的敘述中，我們則見證了一位大地之子胸懷理想、十七年如一日的拼搏求索、踏歌而行……所謂奮斗者最好的樣子，當如是：

安身立命，到企業的生產一線去

2005年，一位青年學子從南京趕赴上海，參加上海和黃藥業工業體系組織的一場面試，他叫劉獻洋，是中國藥科大學（簡稱“南藥”）藥物制劑專業的應屆生。

“當時擇業時有好幾個選擇，但我更傾向于到企業的生產一線去；加上家庭的影響，比較接受天然的事物，中藥接近自然，更利于身心健康；并且當時我也想往超大城市發展：幾個因素一綜合，和黃就是最好的選擇?！眲I洋道。

大學同學合影（第1排右4為劉獻洋）

面試結束后，劉獻洋打算買當天的火車票回寧時才發現，票賣完了，他把目光投向了同來面試的同校學長孫躍。

“師兄，你買到票了嗎？”

“沒呢，南京沒票了，我們就買到蘇州的?！?/span>

“我們到蘇州干嗎？我們不是要回南京嗎？”

如今再說起這一段淳樸往事，劉獻洋笑道：“他比我大四屆，我們之前并不認識，看他和我一部車來的，人又老成，我就去問他了。也就是從那次開始，我知道了原來上車是可以補票的，有些事是可以變通的?！?/span>

作為公司合資后大規模招聘的第一批大學生，孫躍、劉獻洋、左斌……先后入職和黃。

孫躍(1排左3) 、劉獻洋（1排左2）與左斌（1排右2）

聯系實際，質量青年成長為提取大家長

經過一年的輪崗實習，劉獻洋被分配到質量檢驗部（以下簡稱QC），一邊做理化檢驗，一邊做國家藥典標準提升，自此有了第一份定崗工作。

藥典標準工作完結后，劉獻洋領到了一個新的頭銜——儀器管理員，開始掌管部門里所有的高精尖儀器。這份工作對他來說簡直就是幸福來敲門，“我們在學校做實驗，儀器遠沒有那么先進，現在能使用并且管理那么多高精尖的儀器，太幸福了?！?/span>

這份工作同樣需要高技術含量，需要精益求精。比如高效液相色譜儀基線不穩了，簡單粗暴的做法是更換一根色譜柱，但劉獻洋卻會想盡一切辦法去清洗色譜柱，除非實在洗不干凈了，否則絕不輕易放棄一根柱子，因為“柱子價格很高，挽救了它，就等于挽救了幾千塊錢”。而每每諸如此般的“神操作”也帶給了他無與倫比的成就感。

在QC的半年時光匆匆而過，就在劉獻洋尚對他的新崗位興味盎然之際，部門經理陳雙玲告訴了他一則消息，質量保證部（以下簡稱QA）缺人了，要調他過去。

“起初我想不通，不愿意去，我跟陳老師說，我就留在這里管理這些儀器，我挺愿意做這個。陳老師勸我，小伙子，儀器固然重要，但有更重要的事情等著你去做，公司會提供給你更大的平臺，你怎么能就躲在這里呢？領導們是真正為我好，我被陳老師說服了，他可以說是我在和黃的第一位引路人?！?/span>

跟儀器管理員的工作相比起來，QA的工作內容豐富、接觸面廣、工作強度大，頗具挑戰性。在時任部門經理王富嘉的鼓勵下，劉獻洋放開手腳去干，他的新工作職責是產品工藝管理、現場產品質量管理，以及公用、空調、水系統等的驗證。三大塊工作排得滿滿當當，天天忙得團團轉，GMP認證那段日子，更是時常奮戰至深夜。

對他來說，王富嘉既是領導更是師傅，而那段在工作中學習、在學習中工作，忙碌又充實的生活，則為他今后應對其他崗位的挑戰積累下寶貴的知識和經驗。其間，提取車間空缺工藝員，他又在QA質量管理專員和提取車間工藝員兩個崗位間以半年為期進行輪換……

2009年，劉獻洋被晉升為QA部門主管，完成了從員工到基層管理者的角色轉變，這時距離他入職僅4年。

2010年，提取車間主任孫躍調任固體車間主任，劉獻洋被調去提取接下了他的活。雖說之前已在提取當過工藝員，但真正去管理一個車間，還是帶給了他非同一般的感受：

“車間主任就跟‘家長’一樣，很多事情都要替一線員工想好，否則員工就會來找你。有的工人脾氣暴，甚至一來就跟你拍桌子，但他們其實并沒有惡意，也不是不講理，只是碰到了問題，采取了一種激烈的方式來表達訴求，他吐槽過了，氣順了，心結也就打開了。我們要尊重一線勞動者，并為大家解決實際問題，當然，尊重不是妥協，我也有要求，這是第一點。第二，工作要從實際出發，要根據實際情況作決策、作調整。我也是到了提取才真正體會到‘理論聯系實際’的道理?！眲I洋道。

出師首捷，大固體走向技改大滿貫

2013年7月，劉獻洋又接到了一次調任，以固體車間主任的身份開始了新一輪的打拼。丸劑、片劑、磨粉、包裝4大班組、200多號人……所謂“大固體”，名不虛傳。而之前積累下的專業知識和工作經驗，則讓他能迅速執掌起這一大家子的正常運營。

很快，在他的主持和帶領下，固體車間的技術革新工作如火如荼地開始了，此后更是藉著奉浦新廠建設的契機，步入了巔峰時代：潮料混合機、高效混粉機的研制開發，完美提高了攪拌效果；超微粉碎機的替代使用，極大提升了生產效率；帶式干燥機的改進，大幅提高了得率；篩網擦顆粒起模，進一步提升了產品均勻性和生產效率……

硬件上的發明和改造使物料損耗大幅降低，亦使每批次成品率超出了既往歷史最高水平。而在軟件上，大家也是群策群力、大膽探索，具有自主知識產權的生產數據集中監控系統的問世，開啟了和黃在工業自動化、信息化發展上的新征程。

固體車間的這些創新成果，先后榮獲2016年“上海市職工合理化建議優秀成果獎”、2016年“全國能源化學地質系統職工技術創新成果一等獎”、2017年“第二屆世界發明創新論壇發明創業獎—項目獎”、2018年“第三十屆上海市優秀發明選拔賽”金獎、2019年“首屆上海職工優秀創新成果一等獎”、2020年“長三角地區職工優秀技術創新成果獎”……可謂是囊括了技改獎項的“大滿貫”。

我們更欣喜地看到了一支胸有創新激情、身懷高強技能的精益生產團隊，看到了從這支團隊里陸續走出來的上海工匠、上海市技能大師、上海市首席技師、創新能手和優秀員工。

“讓我感到欣慰和感動的是：公司管理層給予了我們堅決的支持和肯定，加上固體小伙伴們的團結和付出，我們就有了一往無前的決心和百折不撓的毅力，把創新的道路越走越寬；在這其中也涌現出了一大批像朱俊江、謝天、徐捷、孫新國、盧銀龍、鮑佳凌他們一樣講大局、無私奉獻、技術精湛的最可愛的和黃人?！?/span>

六年的大固體生涯，劉獻洋的膽識、魄力和才干得到了領導層的高度肯定，2019年，因公司戰略發展需要，他被調任至工程部，開始著手部門調整，僅一年的時間，即為公司打造了一支高效務實、攻堅克難的工程“戰隊”。這一年里，他帶領工程部的伙伴們針對生產運營的痛點、難點“狠”下功夫，蒸汽凝水回收、冷卻水系統節能改造、自動裝箱機器人、麝香保心丸自動運輸入庫、SCADA數據采集與監控系統二期等近十項基礎設施和自動化/智能化改造項目、節能項目紛紛啟動，端的是風生水起、欣欣向榮……

自動裝箱機器人(左) 、自動運輸線（中）與碼垛機器人（右）

使命在肩，防疫復產兩不誤

誠如引路人陳雙玲所說，“公司會提供給你更大的平臺，有更重要的事情等著你去做”，2020年，劉獻洋被任命為生產中心副總監，2021年晉升總監。新平臺、新身份、新挑戰，他肩上的擔子更重了，責任也更大了。

談及中藥大生產面臨的機遇和挑戰，劉獻洋說，“近年來，國家大力扶持和促進中醫藥事業發展，多次決策部署，出臺中藥科技產業支持政策，中藥現代化是必然趨勢，中醫藥產業即將迎來高速發展的黃金期。我們生產制造的使命就是要構建先進的現代中藥制造體系，持續、合規、高效地提供合格產品。未來將繼續聚焦藥材前端和追溯，穩健推進“連續制造”、“兩化融合”（工業自動化與信息化融合），支持研發放樣、拓展多品種的供應能力，爭創美麗綠色工廠?！?/span>

目標在前、使命在肩；踔厲奮發、篤行不怠。劉獻洋帶領生產中心全員馬不停蹄地奮戰在工業大發展的道路上，轉眼就到了2022年春。

生產中心，使命在肩，踔厲奮發

誰也不曾預想，新冠疫情會再度以如此迅猛的方式席卷而來，上海，受創嚴重，被緊急按下了暫停鍵。在和黃，劉獻洋臨危受命，成為了公司工業體系防疫總指揮和生產運營總負責人。

“3月初，上海就有零星的小區被管控，之后逐漸增多。當時基于庫存和疫情封控的不確定性，我們及時調整了生產節奏，決定從3月14號起就不投新料了。3月27號封控當晚，工廠安排了23名員工留守，以確保工廠基本設施的正常運行，及正氣片等抗疫藥品的發貨供應?！?/span>

封控期間，公司管理層時刻關注疫情發展情況，高度重視員工健康狀況，也積極籌劃著復工復產的一應準備工作。4月15日，上海市公布了第一批復工復產重點保供企業“白名單”后，劉獻洋及時提交了復工復產申請和生產防疫保障方案，在前期準備充分的基礎上，和黃奉浦研發生產基地于4月20日上午8:00正式啟動生產工作，恢復了麝香保心丸、正氣片等產品的生產和供應，以滿足民眾的用藥需求。

而在4月17日，劉獻洋即和首批140余位同事一同進廠，開啟了閉環駐廠的工作和生活。為了確保封閉生產安全、穩定、有序，他按照風險等級，把廠區分為核心生產區、辦公輔助區和高風險區三個區域實施分級管理，守好廠門入口關，做好廠內環境消殺，并發揮員工特長，組建了自己的核酸采樣隊伍。此外，在周俊杰總裁的關心和要求下，“營養加餐”、“日常生活物資采買”等一項項關懷措施也落實到位……千方百計做好駐廠員工的后勤保障工作，滿足員工日常所需。

劉獻洋（左1）為核酸采樣隊一員

每天深夜10點，是他結束一天工作回辦公室就寢的時間。直到這時，他才有時間和家人通個電話，問問家里情況，通過視頻看看熟睡的女兒們……

千頭萬緒的工作有時也會產生疲累，但在劉獻洋心中，“沒有退路，惟有迎難而上，不負周總和管理層重托”?！昂芏嗤露己懿蝗菀?，像固體二車間的盧銀龍，從3月中旬小區封控后就一直在默默堅守，以廠為家。關鍵時刻，每一個人都能挺身而出，無私無畏，全力以赴，這讓我非常感動。”

6月6日清早，隨著班車的接連駛達，近600位員工陸續到廠，和黃奉浦研發生產基地又恢復了昔日的忙碌，企業正式由此前的閉環生產轉為全面復工復產。千帆歷盡，初心不改；復工啟航，美好向新：那一刻，劉獻洋應是百感交集……

肺腑之言，“直男”管家力不從心

“我的管理風格就是碰到問題先解決問題?！眲I洋道，“管理還是應該先以解決實際問題為主，當然人和人之間的相互尊重是第一位的，也要善于發現大家的閃光點?！?/span>

然而，他的這個管理風格一旦作用到家庭上，立馬就“百無一用”起來。談起家庭，他直呼“管不了”，吐槽“這比工作難多了”、“無解”。說到妻子和兩個女兒，他的“抱怨”中卻是滿滿寵溺：妻子個性獨立，思維活躍，喜愛給生活制造小驚喜（嚇）；大女兒已上小學四年級，伶牙俐齒，經常能將他懟得啞口無言；尚未滿三歲的妹妹活潑好動……

“萬（斌）總問我，‘你在廠里說得頭頭是道，怎么女兒管不了？’我說我就是管不了，有時更理解不了，但再不理解也要理解?！眲I洋笑道。

生活中，他會掐好點燒菜，往往最后一個菜炒完，下班的妻子按響了門鈴，精準無比；周末不加班，他會陪著孩子們玩耍、學習、運動，因為深知親子陪伴，不可或缺……好丈夫和好爸爸，名副其實。

這位二寶爸爸自言自己是個“很簡單、很無聊”的人，“沒什么興趣愛好，最多是看書，什么書都看，尤其是歷史小說”，《二十四史》、《大秦帝國》這些書都是他的“座上賓”?！耙允窞殍b嘛，能從書里學到一些做人做事的道理?！保ㄐΓ?/span>

從“南藥”到和黃，十七年倏忽而過，卻讓一名青年藥學生成長為企業高層管理者。采訪中，他說起父親的一句話讓他印象至深，父親說“一定要努力勞動，只有勞動才能產生價值?！睒銓嵉脑捳Z，重千斤，亦是他人生奮斗征程中的“指明燈”。他就這樣努力地、一步步走出了屬于自己的寬廣人生，寫就了與和黃共奮斗、同成長的精彩樂章。

征程如歌，唱給每一位奮斗的你！