• <tt id="4d7dp"></tt>

  • <b id="4d7dp"></b>
    <table id="4d7dp"></table>
    <source id="4d7dp"><wbr id="4d7dp"><ins id="4d7dp"></ins></wbr></source>
  • 新聞中心

    News

    鷺島論劍:高瞻遠矚,共話醫院管理新篇 ——第12屆中國醫院院長大會大政方針高瞻“院”矚院長研討會成功舉辦

    發布日期:2023-05-06來源:《中國醫學論壇報》

    2023年4月14-16日,由《中國醫院管理》雜志與福建醫科大學附屬第一醫院共同主辦的第12屆中國醫院院長大會在廈門隆重舉行。本次會議主題為“術業·仁心——邁上高質量 續寫新華章”,會議匯聚了來自全國各地的知名院長、醫院管理者、相關領域專家學者和實踐者,共話管理新篇。4月15日上午,由《中國醫院管理》雜志主辦、上海和黃藥業協辦的大政方針高瞻“院”矚院長研討會成功舉辦,活動邀請了中國科學技術大學附屬第一醫院尹大龍書記擔任本次會議主持,來自全國的10余位醫院院長在研討會上獻言獻策,累計超過70位院長參與了本次研討會。



    嘉賓致辭:精細化管理,助力公立醫院高質量發展

    尹大龍書記在開場致辭中指出,“十四五”時期是我國醫療衛生健康事業高質量發展的關鍵期,如何實現“高質量發展”是公立醫院在這一時期需要重點考慮的問題,尤其在后疫情時代,醫院管理者仍然面臨較大的醫院運營壓力,如何實現公立醫院的精細化管理、探索一條適用于公立醫院管理的可行道路尤為迫切。因此,今天的會議恰逢其時,希望來自全國的院長及專家深入交流研討,為醫療改革提供更多可借鑒推廣的經驗。


    本次會議還特別邀請到武漢市金銀潭醫院黃朝林院長,作為2020年抗擊新冠疫情陣地最前沿,金銀潭醫院積累了豐富的后疫情時代醫院管理經驗。黃院長指出,醫院精細化管理的核心在于通過科學的管理手段及模式提高醫院的運營效率。在做好醫院日常管理工作的同時,要堅持不斷創新,通過引進先進的醫療技術及設備,加強學術交流及合作,提升醫療水平和科研能力,還要不斷提升服務質量從而為患者提供更好的服務體驗。


    上海和黃藥業胡耀鈞副總裁致辭表示,在抗擊新冠的戰役中,公立醫院作為主陣地,以強大的凝聚力和執行力在抗疫大考中交出了圓滿答卷,極大地彰顯了公立醫院的公益性和醫療服務能力。作為本次研討會的協辦方,上海和黃藥業始終堅持“中藥現代化和國際化”發展道路,經過二十余年的不懈努力,公司產品膽寧片已成功進入北美市場,國家保密品種麝香保心丸在榮獲“國家科技進步二等獎”、順利完成中醫藥里程碑式循證研究MUST研究后,于2022年發布了《麝香保心丸治療冠心病專家共識》。未來,上海和黃藥業將在傳承發展、守正創新的道路上繼續前行,在研發優異產品的同時,搭建更多醫院管理者交流平臺,為祖國醫療事業的發展貢獻一份綿薄之力。


    專題講座:按疾病診斷相關分組/按病種分值付費試點(DRG/DIP)付費下的醫院管理策略


    2021年11月,國家醫保局印發了DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃,要求從2022到2024年,全面完成DRG/DIP付費方式改革任務,到2025年實現“四個全覆蓋”。國家為何開展DRG/DIP支付改革,公立醫院又該如何應對改革,本次研討會特邀福建省醫療保障研究院賴詩卿院長進行了深入解讀。


    賴院長指出,DRG是支付管理、績效管理、質量管理的“醫療管理工具”,能夠實現醫、保、患三方達到共識和共贏,從而形成以患者為中心、醫保和醫療協同發展的治理格局,能夠從醫療服務能力、服務效率以及安全質量等層面提供有效的評價指標。應對DRG改革,需要全員發動、全員參與以及全員責任,醫院應成立一把手為組長的改革領導小組,重塑制度體系。同時,需要推進管理流程和診療流程科學化、標準化、循證化,建立質量、成本與效率相均衡的最優流程路徑,落實結算編碼標準化,認碼說話、以碼算數,并推動入出院服務流程標準化及圍手術期標準化。此外,醫院還需要加快信息化建設以及病案首頁能力建設,確保DRG/DIP付費改革順利實施。


    在DRG條件下,降本增效是醫院管理的根本途徑,對于如何降本增效,賴院長指出應從規范藥品、耗材和檢查檢驗管理,加強人力資源管理,強化病組/病種運營管理以及培育價值醫療的醫院文化等四項措施入手。建立與DRG/DIP相適應的綜合價值導向的績效激勵體系,通過設置短期、中期、長期績效管理目標,建立專項績效激勵、分類績效激勵等,也將助力DRG/DIP付費改革的順利過渡。


    對話院長:大處著眼,小處著手,做好醫院運營管理


    新形勢下醫院在經濟運營管理的機遇和挑戰

    該環節的討論由河南大學第一附屬醫院張雙林院長主持,鄢陵縣人民醫院張占峰副院長等與會專家發表了自己的看法。專家們表示,加強醫院“經濟管理”沖鋒的號角已經吹響,經濟管理已經成為醫改繞不過去的“坎”,隨著醫保管控力度的增強,醫院經濟已進入中低速增長,如何向精細化經濟管理要效益,是各家醫院面臨的新難題。對于此,醫院應建立基本的醫療衛生及保險制度,改革經營模式,通過成本核算、建立門急診各疾病標準臨床路徑,從而使醫院盡快適應新型支付方式。此外,要重點做好員工激勵,提高醫務工作者積極性;適時引入總會計師制度,指導醫院內部的經濟運營工作開展。


    怎樣持續改進醫院運營管理,促進醫院高質量發展

    該環節的討論由廣東藥科大學附屬第一醫院李雄副院長主持,廣東省中醫院珠海分院楊榮源副院長及廈門市環東海域醫院林奎生副院長等結合自身醫院實際發展情況,分享了經驗及體會。專家們指出,要促進并落實醫院高質量發展,明確醫院領導責任、保障責任、管理責任及監督責任,圍繞黨的全面領導建立醫院管理新體系,引領新趨勢、提升新效能、結合新動力、建立新文化。從日常工作出發,在考量醫院運營管理及發展時,要明確國家對三甲醫院的定位,確保急危重癥患者得到及時救治,培養高素質醫療人才以及推動醫療學科發展,也要保持醫院公益性,積極調動醫護人員積極性,推動醫院可持續良性發展。


    后疫情時代,醫院從戰略上如何應對運營管理壓力的增大

    該環節的討論由南平市第一醫院徐尚華院長主持,馬鞍山市人民醫院張明林書記、仙桃市第一人民醫院郭根心副院長及武漢市金銀潭醫院黃朝林院長等專家參與了該問題的討論,分享了各自的看法。在疫情三年中,各級醫院內部對診療模式、科室間協作、專業技術強化等進行了大幅調整?,F如今在后疫情時代,學科專業發展面臨新的挑戰,醫院資金負擔及運營困難也在不斷增加,公立醫院從戰略發展角度來說,應明確“生存”是第一要務,要時刻保持清醒頭腦,制定適合醫院的戰略體系,加強內部控制,做好全面預算、成本核算、財務分析及績效考核,從而提升醫院的管理效率、競爭能力和內部管理能力,使醫院能夠保持健康、良性、可持續的發展。


    小 結


    醫院的精細化管理及高質量發展,永遠在路上,沒有最好,只有更好。本次大政方針高瞻“院”矚院長研討會,來自全國各地不同級別醫院的院長及專家分享了各自的寶貴經驗及方法,相信會為醫院精細化管理探索出一系列新機制、新模式、新方法,促進醫院不斷向精細化、現代化管理邁進,最終為患者提供更加優質的服務。作為本次研討會的協辦方,上海和黃藥業也將繼續支持我國醫院高質量發展,為我國醫療衛生事業貢獻出新的力量。



    聯系我們

    • 客戶服務熱線:400-820-4491
    • 產品售后服務:021-62506452-216
    • 代理合作:18674053560
    • 總部地址:上海市黃浦區龍華東路325號博薈廣場A座15樓
    • 聯系電話:021-63503300
    • 奉浦研發生產基地:上海市奉賢區肖業路388號
    • 聯系電話:021-62506452
    • 郵箱:inquiry@shpl.com.cn

    關注我們

    更多資訊敬請關注
    和黃官方公眾號

    更多專業資訊敬請關注
    心希望快迅公眾號
    (僅供醫藥專業人士參考)

    日韩精品人妻_精品一级片高清无码_真人无码作爱试看_精品国产免费拍拍拍网站
  • <tt id="4d7dp"></tt>

  • <b id="4d7dp"></b>
    <table id="4d7dp"></table>
    <source id="4d7dp"><wbr id="4d7dp"><ins id="4d7dp"></ins></wbr></source>