總經理 周俊杰

        上海和黃藥業經過近幾年的建設和發展，取得了一些長足的進步，如建設全國性銷售網絡和體系，主要產品麝香保心丸銷售超億元，企業的經濟效益也取得了較大的提高；同時也迫切意識到如何持續地保持企業健康、快速的增長和發展，將是我們面臨的一個重大挑戰。許多優秀企業的成功經驗告訴我們，建立一個優秀的企業文化是企業長青的根本，今年我們工作的重點之一就是探討如何建立適合我們自己的企業文化。

        雖然許多企業都在談企業文化，但大部分是流于表面形式，成為“口號文化”和“流星文化”的代表，而真正好的企業文化應該是全體員工共同認可的價值觀和行為規范，為啟動建立企業文化項目，公司成立了企業文化領導小組和工作小組，將探討如何建立適合我們自己企業的企業文化。同時，在建立企業文化過程中將遵循以下原則。

        1、“以人為本” 企業文化必須體現“員工是企業的最大財富”的原則，尊重個人，尊重人格，充分發揮員工的主觀能動性，努力構建全體員工的共同價值觀和共同愿景，使員工與企業共同發展。

        2、以戰略和管理為基礎 企業文化不是建立在空中樓閣上的，企業文化必須以企業發展戰略、經營理念、管理制度為基礎，以客戶需求和市場為導向。一家優秀企業的前提必須要有正確的發展戰略，良好的經營理念，高效率的管理制度及卓越業績，試想一下一家管理混亂，經營業績差的企業是不可能建立企業文化的。

        3、強化“學習文化”和“執行文化” 在目前的市場環境中，企業保持不敗必須具有很強的學習能力和學習速度，同時要不斷強化執行和執行力。企業要創造學習的氛圍和環境，并不斷通過員工行為和管理流程的改進加強執行力。

        企業文化建設是一個循序漸進和不斷完善的過程，只要我們腳踏實地、實事求是，我們一定會建立適合我們自己的企業文化，實現和黃藥業的第二次騰飛。